Sabe o que é uma startup? Este termo em inglês se refere ao ato de começar alguma coisa. Relacionado ao mundo dos negócios, são empresas que estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado. Esse início é hora de testar, entender melhor o mercado, o seu negócio e também mostrar aos investidores como a sua ideia pode ser lucrativa e inovadora para garantir os investimentos que vão ajudar a sua empresa a decolar. Tem uma boa ideia? Quer começar um negócio? Nós te ajudamos a dar os primeiros passos para criar a sua startup.
Foque na Ideia
Primeiro, reflita sobre a sua ideia. Ela é original? Inovadora? Tem potencial de crescimento? Se todas as respostas foram sim, é possível que você tenha um bom material para uma startup. Pesquise também o mercado onde pretende atuar, identifique o seu público, meça a demanda, a concorrência. Todas estas informações serão essenciais para entender o potencial de crescimento da sua empresa.
Defina seu Modelo de Negócios
A maneira como a startup vai ganhar dinheiro com seu produto ou serviço é fundamental. É necessário entender e definir o que é preciso para a sua startup e como torná-la rentável. Existe um modelo que prevê como sua empresa irá crescer e onde poderá chegar, através de 9 tópicos: Proposição de valor; Segmentos de clientes; Atividades chave; Parcerias estratégicas; Fontes de receita; Estrutura de custos; Recursos principais; Canais de comunicação e distribuição; Relacionamento com o cliente. Pensar em tudo isso é um dos passos mais importantes para iniciar o seu negócio.
Vá Além
Claro que o seu crescimento é gradual, mas desde o início é necessário pensar globalmente. Considere o mundo como sua área de negócios e defina como a sua empresa trará vantagens à nível mundial. Isso atrairá os investidores. Mas para tudo isso funcionar, não esqueça da importância de saber administrar o negócio. Então estude muito os conceitos essenciais de administração, finanças e marketing. Aprender na prática é correr riscos desnecessários, estude com antecedência.
Monte um Plano de Negócios
Finalizadas as etapas acima, chegou a hora de colocar a mão na massa e montar o seu plano de negócios. Existem vários modelos e linhas de pensamento para montar este plano. Porém, por se tratar de uma empresa inovadora, os pontos chaves são rapidez e flexibilidade. O plano de negócios é essencial, mas você não precisa ficar engessado. Um plano detalhado pode funcionar como um processo de autoconhecimento e criar uma linha para conduzir o seu negócio, podendo fazer curvas sempre que necessário.
Siga em Frente
Por fim, estude, persista, relacione-se! Ter uma boa rede de contatos ajuda e muito no processo. Ela facilita a apresentação do seu plano de negócios e por consequência a captação de investidores e até sócios. Espaços como eventos de empreendedorismo e tecnologias ou até mesmo escritórios compartilhados de co-working e incubadoras, vêm se tornando verdadeiros catalisadores de empreendedorismo ao reunir em um mesmo local ideias e pessoas das mais diferentes formações.
Está preparado? Desenvolva a sua ideia seguindo esse resumo, estude, invista, mantenha-se atualizado! O ponto essencial é manter o foco, colocar a mão na massa e evoluir os seus conhecimentos e o seu negócio. Conte com a LAIOB para te preparar para estes desafios! www.laiob.com
Criado em 2014, o Grupo LAIOB – Latin America Institute of Business oferece programas customizados em universidades americanas e promove imersão de executivos latino-americanos nos ambientes mais inovadores do mundo. Tudo isso graças a um processo facilitado e desburocratizado onde cada cliente é atendido em suas expectativas e necessidades particulares.