Todo mundo comete erros; é inevitável. Mas nos negócios as falhas podem ser extremamente prejudiciais e colocar a estabilidade da empresa em risco. No caso de pequenas empresas, as chances de sobrevivência no mercado são mais arriscadas, o que exige que as decisões a tomar sejam ainda mais bem calculadas. Assim, os desacertos que podem custar à empresa mais do que ela pode suportar são evitados sem tantas dificuldades.
Nem todo passo em falso é imediatamente óbvio: alguns erros levam tempo para “fermentar”, antes de se tornarem visíveis e tenham efeitos negativos. Isso significa que é particularmente importante para os empreendedores começarem a prestar atenção aos desafios que os outros donos de negócios enfrentaram, bem como nos arrependimentos que eles têm agora. Dessa forma, será possível se preparar melhor para encarar os próprios contratempos e imprevistos, tanto quanto encontrar quais seriam as soluções realmente satisfatórias.
Portanto, aqui estão 11 erros que alguns empreendedores já cometeram e comumente ainda cometem, mas que você não precisa cometer. Confira e inspire-se!
1. Deixar de garantir a transparência na sociedade
Se você tiver sócios ou co-fundadores, verifique se todos são transparentes e abertos sobre a quantidade de risco e a recompensa que cada um vai apresentar. A equidade deve ser dividida com base no tempo gasto, mas também na quantidade de risco que cada fundador assume ao perseguir e acompanhar os projetos. Às vezes, os sócios ou fundadores concordam em abrir mão de algo no início do negócio, mas isso quase sempre leva a conflitos se mais adiante eles não forem compensados por isso.
2. Contratar colaboradores somente após o crescimento do negócio, em vez de pensar nisso antecipadamente
Crescer muito rapidamente exige que mais colaboradores sejam contratados a fim de ajudar na administração de processos internos. As empresas, porém, nem sempre têm profissionais já contratados para lidar com o aumento no fluxo de trabalho. Isso faz com que os funcionários já atuantes se tornem estressados, sobrecarregados e muito mais propensos a cometer erros.
Contratar novos colaboradores com antecedência custa mais, no entanto evitará muita dor de cabeça. Além de contribuir para a construção de uma cultura organizacional mais rica e leal, de modo a criar uma equipe de alto desempenho e ajudar na retenção de talentos.
3. Não ter cuidado com quem se contrata
Em contrapartida, outro erro comum é contratar muito cedo alguém para assumir um papel que ainda não está bem definido. Por isso, é importante ter cuidado com quem se contrata, para apostar em profissionais versáteis, capazes de mudar e com disposição para continuar a aprender diariamente.
Pessoas que não se encaixam naquele bom perfil geram discórdia e perda de tempo. Às vezes, é melhor pesquisar bem e esperar um pouco mais do que ir com muita sede ao pote.
4. Trabalhar com pessoas que não confiam em sua liderança
Contrate pessoas que acreditam na sua visão e use comunicação eficaz para falar sobre isso. A equipe que você cultiva será uma extensão da sua família. Cerque-se daqueles indivíduos que compartilham sua visão e tenham uma influência positiva na cultura da empresa.
Seja capaz de identificar os pontos fortes de cada membro da equipe, para que eles possam ajudar a empresa a se transformar em uma história de sucesso saudável e próspera. Trabalhar com pessoas que não confiam em sua liderança impede o crescimento profissional particular dos colaboradores e o desenvolvimento da organização como um todo.
5. Não ter paciência
Um dos principais erros que um empreendedor pode cometer é não ter paciência e querer que tudo aconteça rapidamente. É fundamental aprender a parar de pensar sempre a curto prazo e ser paciente para enxergar o cenário com uma visão mais ampla, com foco no futuro.
6. Não saber onde o dinheiro está e deixar de terceirizar no momento certo
Não saber onde seu dinheiro está também é uma grande falha. Se você não souber para que seu dinheiro serve, não conseguirá aplicá-lo de maneira eficiente em seu negócio.
Outra coisa importante é se lembrar de terceirizar profissionais com antecedência, de forma a se manter preparado para as grandes mudanças de crescimento. Ao tomar essas providências, fica mais fácil encontrar a direção certa para administrar corretamente seu negócio.
7. Não visualizar um caminho claro para seus objetivos
Nunca deixe seu negócio no “piloto automático”, sem definir um caminho claro para que sua equipe prossiga. Usualmente, se sente por um momento e pense com cuidado a respeito de seus objetivos. Estabelecer metas e apresentar deliberadamente um caminho para alcançá-las é um divisor de águas para a empresa — e para a sanidade do empreendedor.
8. Esperar muito para agir em um problema
Grandes erros geralmente se acumulam. Eles surgem de pequenos problemas que se arrastam por meses e que você não tem tempo, confiança ou disposição para resolver.
É fácil que os gestores deixem problemas desconfortáveis “ferverem” até explodir. Para evitar que isso aconteça e seja tarde demais, repasse essas preocupações a colegas e colaboradores que possam auxiliar. Procure discuti-las em reuniões inteligentes e criar estratégias em torno de soluções viáveis, de forma que as mudanças e alterações necessárias sejam feitas o quanto antes e dentro de um adequado planejamento.
9. Não entender a gestão de seus recursos e os elementos financeiros
Um dos maiores deslizes que se poderia cometer no meio do empreendedorismo consiste em não entender as finanças da empresa em profundidade, o que certamente vai atrapalhar o seu sucesso financeiro.
Uma vez que se consegue detalhar quais porcentagens da receita bruta são despesas, fica mais simples ajustar negócios e processos — o que, por sua vez, cria uma empresa mais saudável na gestão financeira e duradoura no mercado.
10. Não aceitar o fracasso para acelerar a tomada de decisões
Não ser suficientemente decisivo também é um grande erro. Quando criança, na escola, você é recompensado por ser um “perfeccionista”: por que entregar sua redação, a menos que tenha certeza de que conseguirá uma boa nota?
Mas, no mundo empresarial, o fracasso costuma ser o caminho mais eficiente para o sucesso. Depois de perceber isso, você se liberará para tomar decisões rapidamente sem temer tanto assim os resultados.
11. Não esperar para expandir os negócios
Sem tanto foco e dedicação, qualquer empresa pode cambalear. Com a taxa geral de falhas de novos negócios, os empreendedores precisam ser manter focados no sucesso, sem distração.
As mentes empreendedoras muitas vezes se vêem tentando fazer muitas coisas de uma vez, sem terem ainda os recursos adequados ou a infraestrutura para alcançar o resultado que é desejado. Fique de olho no prêmio que você quer ganhar, execute o que tem para fazer, e só depois pense em expandir sua organização.
Agora que você já sabe quais erros são comuns entre os muitos empreendedores e sabe como se posicionar para evitá-los, é hora de passar para o próximo passo e continuar a aprender com os outros donos de negócios. Descubra, então, quais são as três perguntas que os líderes devem fazer para identificar as oportunidades de negócios certas e, com a somatória de todos esses conhecimentos, alavanque de vez a sua empresa ou ideia de negócio.
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